1 · Inventario y situación
Qué tienes, en qué estado y de qué depende cada cosa.
- Activos, servicios y licencias
- Arquitectura actual documentada
- Dependencias y puntos únicos de fallo
Consultoría IT
Antes de invertir,
entender.
La mayoría de proyectos tecnológicos fallidos no fallan por la tecnología: fallan porque nadie definió bien el problema. Nosotros empezamos por ahí.
En qué te ayudamos
Criterio técnico
en lenguaje de negocio
Auditoría de situaciónInventario, arquitectura actual, riesgos, costes y cuellos de botella.
Definición del problemaQué duele exactamente, a quién y cuánto cuesta cada mes.
Arquitectura de la soluciónDiseño técnico realista, con alternativas y sus contrapartidas explicadas.
Hoja de ruta priorizadaQué hacer primero, qué puede esperar y qué no merece la pena.
Optimización de costesRevisión de licencias, contratos y servicios infrautilizados.
Acompañamiento a direcciónTraducimos decisiones técnicas a impacto de negocio para el comité.
Cómo lo entregamos
Un documento que
se puede ejecutar
Nuestros informes no son diapositivas bonitas: son planes con alcance, responsables, orden y coste estimado. Si quieres los ejecutamos nosotros; si no, te sirven igual.
Informe de diagnósticoSituación actual con evidencias, no con impresiones.
Plan por fasesCon hitos, dependencias y esfuerzo estimado.
Justificación económicaCoste, ahorro esperado y riesgo de no hacer nada.
IndependenciaRecomendamos lo que conviene, aunque no lo hagamos nosotros.
El plan director IT
Qué contiene
exactamente el informe
El entregable de una consultoría no puede ser una impresión personal. Este es el índice real de lo que recibes.
2 · Riesgos y brechas
Dónde estás expuesto y cuánto te costaría que ocurriera.
- Riesgos técnicos y operativos
- Brechas de cumplimiento
- Impacto estimado por escenario
3 · Arquitectura objetivo
Cómo debería quedar, con alternativas y sus contrapartidas.
- Diseño técnico propuesto
- Comparativa de opciones
- Criterios de decisión explicados
4 · Hoja de ruta
Qué hacer, en qué orden y con qué esfuerzo.
- Acciones priorizadas por impacto
- Hitos y dependencias
- Esfuerzo y coste estimados
5 · Justificación económica
Qué cuesta hacerlo y qué cuesta no hacerlo.
- Inversión por fase
- Ahorro esperado
- Riesgo de no actuar
6 · Quick wins
Lo que se puede arreglar ya, casi sin coste.
- Acciones de impacto inmediato
- Ejecutables en días
- Sin inversión relevante
Empieza por un
diagnóstico honesto
Una sesión inicial sin coste para entender tu situación y decirte si podemos aportar algo.